阿里云上的 Salesforce CRM 和平台云 阿里云上的Salesforce销售云、服务云和平台云已经落地中国，由阿里云托管并在我们的基础架构上运行，让各类企业都能够充分利用Salesforce CRM（客户关系管理）平台作为其中国客户360战略的支柱。...
本视频介绍了阿里云上的Salesforce在中国的产品战略。
帮助客户在阿里云上构建面向中国市场的“Salesforce 中国客户360”：产品战略和功能 集成架构和模式 运营模式，包括本地法规和跨境数据传输的管理模式、发布管理的部署模式以及适用于在阿里云上的Salesforce 实例的平台功能 中国实践，包括...
阿里云云市场是软件交易及交付平台。云市场作为阿里云的战略发展点，承接着中国云生态各个链条产品的落地。云市场平台提供完备的服务监管来保障用户利益，并把更多的产品、品牌及销售资源赋能商家。
蚂蚁集团除了与众多行内 ISV 进行合作外，还与众多的金融机构达成了战略合作协议，在场景、技术上进行 深度合作，特别是在金融科技、分布式架构上与各金融机构进行联合创新，形成金融科技开放生态。目前，蚂蚁集团对外开放的技术产品和数字...
本云采用框架是基于服务大量企业客户的经验总结，将企业云采用分为四个阶段：上云战略、上云准备、应用上云和运营治理，并详细探讨企业应在每个阶段采取的业务和技术策略；同时，还提供了一系列最佳实践、文档和辅助工具，帮助云架构师、云...
1.服务概述 客户成功咨询服务聚焦客户核心业务场景、价值目标及云技术战略，通过客户成功主动咨询服务，分析客户数字化转型战略目标与现状差异，基于阿里云以及全球合作伙伴数字化解决方案、云服务及行业最佳实践经验，帮助客户制定客户...
智能构建云上数仓，提高战略决策效率 场景：某集团在全国经营多家连锁超市，线上线下零售渠道及形态众多。痛点：因为业务系统多、数据来源多，经营所需的数据需求高频且多样化。但数据体系复杂、数据不统一，数据分析速度和数据准确一致性...
智能构建云上数仓，提高战略决策效率 场景：某集团在全国经营多家连锁超市，线上线下零售渠道及形态众多。痛点：因为业务系统多、数据来源多，经营所需的数据需求高频且多样化。但数据体系复杂、数据不统一，数据分析速度和数据准确一致性...
除了与广大 ISV 合作以外，蚂蚁集团还与毕马威、安永、德勤、埃森哲等顶级咨询公司进行合作，联合向客户提供从战略咨询、项目咨询，到架构咨询全体系咨询服务，帮助客户从战略上进行未来 3~5 年的数字化转型规划，从落地上设计合理的系统...
分为 核心返利产品 和 战略返利产品 具体可点击查看返利产品列表。【在关联期内推广新客户以预付费形式购买即可获得返佣】参与推广返佣的产品以下面列表为准，未在列表内的产品不参与推广奖励活动。目前支持返利的产品分 核心产品 和 战略...
符合组织长期战略发展 选择的技术应符合组织长期战略发展，即技术选择应该与组织的长期目标和战略一致。这意味着技术选择应该考虑技术的可持续性和长期发展潜力，以确保选择的技术能够为组织长期发展提供支持和帮助。比如：组织的长期技术...
在充分论证企业上云的收益和风险后，最重要的是在公司上下充分传达和教育，确保公司高层、业务、研发、运维、财务、人力资源等各个相关团队统一认识，明确上云战略，各团队能够配合做出相应的计划和调整。制定企业上云计划，包括业务范围、...
通过高效的FinOps团队运作来推动责任制文化，团队通过持续实施FinOps战略和流程来赋能FinOps实践。组建FinOps团队 确保FinOps团队在组织中的定位良好，组织结构和人员配备合理，并获得必要的资金支持。确保工作计划考虑到组织中FinOps的...
采购 与FinOps团队合作，将云可持续发展报告纳入公司范围的可持续性报告或数据中，为供应商战略决策提供信息。与工程部门合作，平衡业务需求与可持续架构。向供应商提供数据或指标的要求，以支持云可持续发展工作。工程 努力了解我负责系统...
概述 明确上云动机是制定企业上云战略的第一步。本章将讨论企业上云背后不同种类的动机，以及和这些动机相匹配的业务产出。企业上云动机的分类 我们可以根据上云的业务对上云动机进行分类。如果上云的业务是一个在云下已经存在的业务，那么...
CEO 目标 提高企业业绩的同比增长 创造战略竞争优势 加快产品上市速度 以更低的成本提供领先市场的创新方案 挑战 云支出难以预测且有时管理混乱 难以对齐工程计划与业务目标 云上投资回报率难以计算 关键指标 收入增长 毛利率 销货成本 ...
欢迎观看阿里云上的Salesforce产品的系列视频。阿里云上的Salesforce在中国的产品战略（视频）阿里云上的Salesforce社交电商（视频）
FinOps职责包括：战略对齐 争取利益相关者 需求定义 价值交付 变更管理 工程 负责设计、管理和优化云基础设施，以提高云资源的成本效益，保证性能和可靠性，并确保云环境安全合规。FinOps职责包括：云基础设施管理 应用和服务部署 成本管理...
方案架构 基于蚂蚁集团中台战略及架构的最佳实践，将企业级公共能力进行抽象，形成以客户服务、运营服务、分布式金融核心套件为基础的业务中台体系，实现开放、可扩展、组件化、分布式的业务架构，支持业务快速、高效、低成本创新，满足...
战略合作伙伴 蚂蚁集团除了与众多行内 ISV 进行合作外，还与众多的金融机构达成了战略合作协议，在场景、技术上进行深度合作，特别是在金融科技、分布式架构上与各金融机构进行联合创新，形成金融科技开放生态。目前，蚂蚁集团对外开放的...
据山石网科首席战略官（CSO）蒋东毅介绍，山石网科当前已有超九成研发人员在日常开发环境中使用 通义灵码，在 通义灵码 插件调用的阿里云Qwen-2.5和Deepseek-r1模型协助下，代码补全的采纳率为26%，AI代码生成占比已经达到35%，同时办公...
合规与治理是FinOps实践成功的关键，旨在确保云活动与企业总体目标和战略保持一致，调控云资源的部署和使用，最大化投资回报率。通过这一能力，我们能够确保云成本的可预测性和可控性，使最佳实践在整个组织中得到一致采纳，并对已知威胁和...
场景介绍 互联网行业具有以下特点：快速变化：互联网行业发展迅速，新的技术和理念不断出现，这就要求企业进行持续的技术创新以保持竞争力，同时还需要具有较高的灵活性和敏捷性来快速调整战略、产品和项目内容，以适应市场变化。...
该策略应考虑组织的云战略及其希望在云中实现的目标、工具管理政策、咨询服务管理政策、可用的或正在使用的工具、战略供应商关系、组织所使用的云平台，以及组织对于构建、集成或采纳新工具的接受程度。在考虑FinOps工具与服务之前，了解...
不同运营模型的选择 随着组织从本地环境迁移到云，需要基于组织的战略规划和组织文化确定使用哪种运营模型，分散式、集中式、CCoE模型都有其适用的场景：分散式：更适合由持续创新、复杂程度很高的应用构成的IT环境，在这种环境中往往需要...
整体建议如下：评估当前企业战略目标和云业务一致性；通过咨询和风险评估工具的方式评估当前云计算环境下风险的类别，发生的可能性和影响；应评估架构风险，管理风险以及合规风险；参考方法论建设安全体系，包括参考框架，技术控制措施和...
本云采用框架白皮书始终关注于企业在业务目标和云采用目标达成一致，在云采用的生命周期：上云战略、上云准备、应用上云和运营治理四个阶段为企业提供业务和技术策略指导，帮助企业从组织、人员和技术层面着手采取行动，确保云采用的价值...
随着企业信息系统的持续建设，IT与业务不断的融合，企业应用类型及...以企业上云战略及规划为指导方向，梳理企业应用系统清单，调研应用上云兼容性等相关特征，制定应用的上云策略，以及应用上云迁移优先级。阿里云上云评估模型如下图所示。
确定需要引入哪些供应商 企业的战略模式是通过重新部署资源和能力，探究有竞争力的差别优势。当一个企业决定采购外部软件时，从本质上来讲，它需要评估外部供应商的资源和能力。一旦确定了要采购的外部服务，需要明确以下事宜：此供应商...
对于追求卓越架构的企业而言，构建基于或包含云技术的卓越架构指南，形成自身战略规划以及上云、用云、管云的最佳实践，将使企业能够持续发挥云计算的最大价值，为企业中各个直接或间接受云技术影响的团队带来持续的正面回报。卓越架构框架...
查看返利产品明细（战略产品+核心产品）不是预付费购买（如按量付费）。不是返利类型的订单。（返利订单类型有：阿里云首购、首购后新购/升级/续费、产品首购、产品首购后升级/续费）发生退款（若部分退款仅剩余使用部分返利）。风控同人...
它们通过将技术成本与业务价值对齐，培养全组织对云成本的责任感，使工程师成为具有成本意识的架构师，产品团队构建以价值为导向的产品功能，管理层则转向财务稳健的组织战略。成熟度评估 爬行 用基础的单位经济学方法来分析云服务的整体...
基于蚂蚁集团中台战略及架构的最佳实践，将企业级公共能力进行抽象，形成以客户服务、运营服务、分布式架构为基础的业务中台体系，实现开放、可扩展、组件化、分布式的业务架构，支持业务快速、高效、低成本创新，满足互联网场景化快速多变...
财务团队通常向组织的首席财务官（CFO）汇报，团队成员包括企业财务、战略规划师、财务分析师、预算分析师、财务业务经理或顾问、总账和会计。财务团队还可能包括 IT 财务管理角色，这些角色如果主要与工程团队合作，则向首席信息官（CIO）...
结合云市场的业务战略和业务定位，长期提升云市场的业务竞争力。自2022年11月1日起，【心选】品牌名称改名为【精选】，除名称外，其他所有业务内容保持不变。未来，云市场精选会以全新的面貌面向合作伙伴和企业客户，感谢所有伙伴和客户的...
2017年，为了与竞争对手形成行业竞争优势，震坤行开始加强数字化建设，利用自研系统来提升对业务的灵活支撑，完成信息化到数字化的战略升级。2019年震坤行开始进行技术体系的革新，从大前端技术体系的建设到服务端全面推进云原生技术的应用...
【问题描述】Quick BI仪表板和大屏有什么区别【解决方案】普通看板：普通看板的主要使用对象，一般都是...数据大屏：数据大屏常用于展示在电视或者屏幕较大的显示器中，视觉冲击感更强，也更适用于企业领导做战略性的决策。【适用于】Quick BI
Forrester 提出适应未来（Future Fit）的技术战略模型，也即以客户为中心，帮助企业快速重构业务结构和能力，调整运营方式，以自适应性、创造力和韧性满足未来客户和员工的需求，而平台、实践与合作伙伴将成为构建这一技术战略的关键因素。...
