项目资源管理
核心概念 项目团队由承担特定角色和职责的个人组成，他们为实现项目目标而共同努力，项目经理因此应在获取、管理、激励和增强项目团队方面投入适当的努力。项目经理既是项目团队的领导者又是项目团队的管理者，负责建设高效团队。 规划资源管理 (规划) 规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。本过程的主要作用是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理...
项目资源管理-塔克曼团队发展模型
一、形成阶段 众所周知，团队刚形成时，领导者在如何处理任务和组织人员方面犹豫不决。团队成员会寻找明确的方向，并且可能会急于考虑任务而不考虑团队建设，即思考如何一起工作。在这个阶段，角色和责任尚不明确，领导者的任务是消除团队成员的疑虑，了解成员的动机和偏好，并帮助他们相互了解。通过对话来发现团队的共同目标也十分重要。在对话中需要询问：要实现的目标是什么？团队存在的意义是什么？我们要倾听...
单体项目中资源管理模块集成Spring Cache
资源管理模块集成Spring Cache 缓存同步的思路： 查询的时候添加到缓存中 增删改的时候，删除缓存 @Service @Transactional public class ResourceServiceImpl implemen...
第十一章项目人力资源管理(选择3分，案例11分)
知识精讲11.1项目人力资源管理的定义及有关概念11.1.1项目人力资源管理及其过程的定义1、项目人力资源管理包括编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程2、项目人力资源管理包括如下过程。(1)编制项目人力资源计划：确定与识别项目中的角色、所需技能、分配项目职责和汇报关系，并记录下来形成 书面文件，其中也包括项目人员配备管理计划。(2)组建项目团队：通过调配、招聘....
软件工程IT项目管理复习之 九：项目人力资源管理
需要PPT请点赞关注收藏后评论区留言私信~~~学习目标解释良好的项目人力资源管理的重要性，包括全球IT员工的现状及其未来影响定义项目人力资源管理并了解其流程通过理解亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）、弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）、大卫·麦克莱兰德（David McClelland）和道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）关于激励的理论....
PMP备考之路 - 汪博士第九章（项目资源管理）（下）
1.5 冲突解决1.5.1 冲突的概念冲突是指双方或多方的意见不一致。合理解决冲突是项目经理的重要任务之一关于冲突的新旧概念：1.5.2 冲突产生的原因按照常见的程度排序，最常见的排在第一位，最不常见的排到最后，如下：在项目收尾的阶段，冲突更多，因为面临未来工作不确定性的团队成员，很可能非常焦虑，甚至急于离开项目团队。通过以下几种方法来介绍不良的冲突：1.5.3 解决冲突的基本原则项目经理是应该....
PMP备考之路 - PMBOK第九章（项目资源管理）
1. 大纲学习项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。1.1 规划资源管理概念：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。数据流向图：1.2 估算活动资源概念：估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。数据流向图：1.3 获取资源概念：获取项目所需的团队成员、....
PMP备考之路 - 汪博士第九章（项目资源管理）（上）
1. 大纲学习1.1 概述项目资源管理：是指为完成项目而识别、获取和管理所需的人力资源和实物资源。领导主要靠软技能，管理主要靠硬技能。1.2 各过程的输入和输出1.2.1 概述项目资源管理各过程的输入输出关系如下图：1.2.2 规划资源管理在项目章程的指导下，根据项目管理计划中的质量管理计划和范围基准来编制资源管理计划。质量管理计划和范围基准有利于确定为达到既定的质量标准中和交付特定的WBS要素....
PMBOK泛读（第九章） - 项目资源管理（二）
2. 工具与技术①决策：可用性成本能力经验知识技能态度国际因素②人际关系与团队技能：职能经理执行组织中的其他项目管理团队外部组织和供应商③预分派：指事先确定项目的实物和团队资源④虚拟团队：在组织内部地处不同位置的员工之间组建团队为项目团队增加特殊技能，即使相应的专家不在同一地理区域将在家办公的员工纳入团队在工作班次、工作小时或工作日不同的员工之间组建团队将行动不便者或残疾人纳入团队执行哪些原本会....
PMBOK泛读（第九章） - 项目资源管理（一）
引言项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。本文目录结构：l____引言l____ 1. 规划资源管理l____ 2. 估算资源活动l____ 3. 获取资源l____ 4. 建设团队l____ 5. 管理团队l____ 6. 控制资源l____ 7. 总结1. 规划资源管理描述：定义如何估算、获取和....
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